楽生総合研究所

■ 共通善とは何か

「共通善（Common Good）」という言葉には、時代を越えて人間社会の根本にある価値が凝縮されています。簡潔に言えば、共通善とは「社会全体が共有し、利益を得られる価値や条件」のことです。個人の利益ではなく、共同体全体の持続可能な幸福と発展を志向する考え方です。

哲学者アリストテレスは『政治学』において、「国家の目的は、共通善を実現することにある」と説きました。彼にとって人間とは「ポリス的動物（社会的動物）」であり、社会と切り離された幸福は存在しません。

近代においても、トマス・アクィナスは「共通善とは、個人の善を超えて全体の調和に資するものである」と語り、20世紀には哲学者ジョン・ロールズが『正義論』において「正義とは共通善を最も合理的に分配する仕組みである」としています。

つまり、共通善とは「私たち」という主語で語られる価値観であり、そこには「公共性」「持続可能性」「協力性」が含まれています。

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■ 現代社会における共通善の意義

では、現代のビジネス社会に生きる私たちは、この「共通善」をどう捉えればいいのでしょうか。

情報化社会、グローバル資本主義の進展は、利便性やスピードを飛躍的に高めた反面、格差や孤立、倫理の空洞化といった問題も引き起こしました。企業も個人も、「短期的利益の最大化」や「個人の成果主義」に傾倒しすぎた結果、「誰のための仕事か？」という根本的問いを見失いがちです。

このような時代だからこそ、「共通善」という軸を持つことが、自己の存在意義やキャリアに深みを与える手がかりとなります。

経営学者ピーター・ドラッカーも、次のように述べています。

「真のリーダーとは、成果ではなく、目的を問う者である。『何を成すべきか』ではなく、『何のためにそれを成すのか』を問うべきだ。」

ここでいう「何のために」は、まさに共通善に通じる問いです。

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■ 共通善の実践：社会人ができる5つのアプローチ

社会人として日々働く中で、「共通善」は抽象的な理念ではなく、実践の積み重ねによってこそ意味を持ちます。以下に、現代のビジネスパーソンが意識的に取り組める5つのアプローチを紹介します。

① 「利他性」を意思決定の軸にする

目先の利益だけでなく、関係者全体にとっての最適解を考える。顧客、同僚、下請け企業、地域社会など、関係者に配慮した行動は、長期的な信頼と信用を築く礎になります。

② 情報共有と透明性を大切にする

共通善は「信頼」によって支えられています。職場内外でのオープンなコミュニケーションや誠実な情報開示は、共通善の土壌を育てます。

③ エコシステムに貢献する仕事観を持つ

自社だけが繁栄するのではなく、業界全体、社会全体の持続的な発展に寄与する製品やサービスを志すこと。たとえばサステナブルな事業構想、教育への投資、地域との共創などが挙げられます。

④ 若手や多様性への支援

個人がその「可能性」を開花できるよう支援することも共通善の実践です。若手育成や女性活躍、多様性を尊重する企業文化の醸成は、社会全体の活力を生みます。

⑤ 「自分さえ良ければ」を手放す

自らの行動が他者にどう影響するかを想像し、責任を持つ。「公共マインド」を持つことで、職場や地域社会において信頼される存在になります。

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■ 「共通善」を軸にした人生の豊かさ

「共通善」という概念を生き方の軸に据えることで、人生は「他者とともにある」意味深いものへと変わります。自分の成果が誰かの役に立っているという実感は、最も強いモチベーションの一つです。

これは報酬や昇進以上の価値を持つ“内発的満足”であり、結果として仕事への誇りや幸福感を高めます。

たとえば、社会課題に挑むスタートアップ、地域再生に取り組むNPO、技術で人の暮らしを支えるエンジニアなどは、共通善の具現者と言えるでしょう。そして、どんな業種・職種であっても、「誰かの役に立ちたい」「社会を少し良くしたい」という志を持つことは可能です。

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■ 終わりに：自分の半径5メートルから始めよう

共通善というと、大きな社会問題や国家レベルの課題に向き合うことだと思われがちですが、出発点はもっと小さくて構いません。

・同僚の声に耳を傾ける

・新人に一言アドバイスする

・道に落ちているゴミを拾う

こうした「善意の習慣」こそが、共通善の第一歩です。ローマ皇帝マルクス・アウレリウスも『自省録』にてこう述べました。

「人の本性は、共に生きるためにある。社会から逃げることは、人間であることを放棄することだ。」

自分の幸福と他者の幸福が重なりあう領域にこそ、私たちは「生きがい」を見出すことができます。

今日から、自分の半径5メートルにある共通善を意識してみてください。それは、あなたの人生の質を確実に変えるはずです。